Richdaddy

從前台小妹到董事長,從月薪500到億萬富豪,她如何逆襲人生?

來源:投資家網 作者:不吃西紅柿

導語:事實證明,腳踏實地,每一個平凡崗位都能造就不凡。

與其他科技公司相比,女性佔總員工數40%的阿里巴巴是個“異類”,難怪說馬雲成功的背後,是數之不盡的女人。然而,其中一個女人,她本身就是一個傳奇,她就是阿里巴巴集團首席人力官(CPO)、菜鳥網路董事長童文紅。

在近日發布的胡潤全球富豪榜中,童文紅排名第1007名,身價高達40億。沒有顯赫的身世背景,如今站在聚光燈下光鮮亮麗的“女強人”,殊不知,她到阿里的第一個崗位是行政前台。

從月薪500的前台到億萬富豪,童文紅演繹了一部令人驚奇的逆襲成功史,她也被稱為阿里"最勵志"的合伙人。

從前台小妹到董事長,從月薪500到億萬富豪,她如何逆襲人生?

前台小妹也有春天

阿里巴巴成立的第二年,童文紅正休完產假準備找工作,因為不懂專業,童文紅進入阿里並不順利,第一次面試就慘遭拒絕,第二次,她做好充分準備,成為了阿里的一名行政助理兼前台。

在這之前,童文紅做過七年的物資貿易,即使行業經驗還算豐富,但卻與前台工作關聯不大。

讓童文紅完全沒有預料到的是,做前台也不是一個輕鬆的活。當時正是阿里的奠基時期,規模只有五六十,她的部門裡只有三個人,同時兼任行政工作。快節奏的工作,繁忙的大小事,這都讓沒有前台經驗的童文紅措手不及。

因為懷孕生子,她已經很長時間沒有工作。這使得她與同事合作之間摩擦不斷。工作的不順利如稻草積累,讓她一度想過要退出阿里,另謀生路。

幸運的是,童文紅這時候遇到了自己的伯樂——彭蕾。當時擔任阿里人力資源負責人的彭蕾發現了童文紅的心理變化,主動充當起了童文紅的人生導師,幫助她學習適應阿里的快節奏工作。

在短短一年時間里,童文紅的積極主動和細緻工作加深了許多阿里老員工對她的印象:她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事;在夏天主動安排咖啡吧進一些冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問……

一年多以後,彭蕾再次找到她,希望她去做行政部的主管。童文紅當即拒絕了,不過在彭蕾的鼓勵下,她還是決定接受這個挑戰,從此一路升至阿里巴巴集團資深高級副總裁。

誘惑當前 不為所動

進入阿里以後,童文紅這一干就是19年。其中的三場硬仗奠定了童文紅在阿里的地位。

第一次,是馬雲組織的首屆“西湖論劍”,當時的阿里巴巴還只是一個成立一年的小公司,甚至連盈利模式都不是很清晰。在這之後,不僅奠定了馬雲在中國互聯網行業的影響力,同時也極大的擴張了阿里巴巴的品牌效應。而“西湖論劍”背後一切紛繁複雜的行政工作,就是童文紅在高強度壓力下負責完成的。

第二次,隨著阿里規模的擴大,員工也越來越多,公司需要搬遷新的辦公室。阿里的創業大廈裝修時, 面對多方的利益賄賂,童文紅和她的團隊絲毫不為所動,並嚴厲打擊一切渾水摸魚,嚴格把控項目的進度和品質。

第三次,零三年非典降臨阿里巴巴,作為行政部負責人,童文紅不但要和領導溝通、彙報,還要和保安聯絡,安裝緊急疏散設備、安慰並照顧部門裡發燒的人,統籌協調保證每一位被隔離員工能按時得到食物和水……帶領阿里的4000多名員工抗擊非典,童每天睡覺的時間都沒有。

三場硬仗打下來,童文紅迅速成長,讓她成為了能在阿里挑大樑的骨幹人員。

從前台小妹到董事長,從月薪500到億萬富豪,她如何逆襲人生?

2008年童文紅接受網易科技採訪時說:“我們這麼形容阿里巴巴人,叫做‘又傻又天真,又猛又持久’。我就是這樣的一個人,馬雲也是。”

“菜鳥”變身菜鳥董事長

2013年5月,阿里聯合銀泰、順豐、“三通一達”(申通、圓通、中通、韻達)等啟動中國智能物流骨幹網路項目,並成立菜鳥網路。

因為童文紅在公司十幾年的卓越表現,馬雲任童文紅為菜鳥網路首席營運官(CCO),代表阿里操盤菜鳥網路。童文紅似乎亦很自信自己是這個職位的不二人選,言語中坦承馬雲應該不曾考慮過第二個人。或許在馬雲看來,物流這個硬骨頭確實該用女性之柔來敲開。

然而,童文紅不僅有女性的柔,還有作為一個總裁應有的“剛”。

從前台小妹到董事長,從月薪500到億萬富豪,她如何逆襲人生?

任命當天的年會上,童文紅表示:“物流業發生了巨大的變化,技術創新、資本湧入……越是這樣的時候,我們越要保持清醒和冷靜,拿出擁抱變化的決心和勇氣,心懷敬畏之心,走好接下來的每一步路!”

童文紅穩紮穩打,通過打造智能物流骨幹網,對生產流通的數據進行整合運作,實現信息的高速流轉,而生產資料、貨物則盡量減少流動,以提升效率。有人認為這種運作模式將顛覆傳統物流模式。

菜鳥網路早已是阿里巴巴生態的重要組成部分。目前,菜鳥已經成為全世界最大的物流數據平台公司,中國70%以上的快遞包裹運行在菜鳥平台上,菜鳥生態創造了200多萬的就業和數千億元的經濟貢獻。

有一個關於馬雲和童文紅的小故事:剛入職時,童文紅便趕上阿里內部分配股權。馬雲給了她0.2%的股權,笑說:“將來阿里巴巴上市,市值肯定會達到1000億,你就在這裏一直幹下去,等公司上市了,你就有了一個億!”

2014年9月,阿里巴巴紐交所上市首日,市值高達市值2457億元,童文紅搖身一變,從“前台小妹”成為當之無愧的億萬富豪。

運氣好的背後,是童文紅在阿里19年的耕耘與堅守,也許,即使沒有馬雲的一個億,以她對前台工作的那份認真勤懇,她照樣會擁有自己的精彩人生。

附童文紅給菜鳥員工的內部公開信(有刪減)

各位菜鳥同學:

因為集團的需要,我在擔任菜鳥網路董事長的同時,出任集團CPO。未來幾年對菜鳥非常關鍵,我在董事長崗位上將一如既往的負責菜鳥長期戰略、人才培養和文化傳承。

菜鳥距離成功還有很長的路要走。藉此機會,我有幾點希望,和大家共勉:

1、堅守客戶第一,堅守商家、消費者價值。物流行業極其紛繁複雜,菜鳥的業務也極具挑戰性。只有我們的產品符合商家的價值,比商家自己做的更好,讓消費者獲得更好的體驗,菜鳥才可能走向成功。坦白的說,現在我們很多產品從前瞻性、實用性方面還有很大提升空間。對產品價值的追求極致,應該成為每個菜鳥人的基本要求。

2、堅守數據技術公司的定位。數據和技術是菜鳥最最重要的原動力,也是我們的安身立命之本。過去幾年我們做了一些創新工作,但技術革新的速度遠超想象。未來我們要更加聚焦和深入,及早布局,在大計算、自動化等方面做到領先行業至少五到十年,讓菜鳥真正成為一家技術數據驅動的公司。

3、加速“三網兩刀”戰略推進。過去三年,我們的五張網路已具雛形,用兩年時間取得了別人10年做到的成績。這是我們不斷試錯,不斷學習的結果。未來要堅定不動搖將“三網兩刀”戰略落實下去,不折騰,不搖擺。要更聚焦戰略執行,拿出一股狠勁,敢於拿結果,抓落實,真正把戰略打出來。

4、每個人都要做菜鳥的主人。我常說,菜鳥不是一個人的菜鳥,而是我們每個人的菜鳥,每個菜鳥人都要有ownership的責任心,堅持簡單、高效的溝通文化,充分信任和包容小夥伴。每個人要做正確的事,而不是正確的做事。只有每個人內心認同了“我的菜鳥”,每個人都成為菜鳥的發動機,菜鳥的事業才會翻過一座座高山。

過去的幾年,物流業發生了巨大的變化,技術創新、資本湧入……越是這樣的時候,我們越要保持清醒和冷靜,拿出擁抱變化的決心和勇氣,心懷敬畏之心,走好接下來的每一步路。相信未來十年,世界會因為大家的努力而不同!

菜鳥人!加油!

(Visited 22 times, 1 visits today)