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採訪了30名創業失敗者,我發現了4個血淋淋的大坑



8月中旬的時候,一則重磅新聞在創投圈猶如驚雷炸響。YC中國正式成立,原百度總裁陸奇出任YC中國創始人及CEO,全權負責 YC 在華業務的發展,並擔任 YC 全球研究院院長,領導 YC 全球研究院的前沿科學研究。

說起YC,大部分人並不熟悉。可是作為一家育成中心,YC孵化出的企業,可是各個領域無法撼動的巨頭。

採訪了30名創業失敗者,我發現了4個血淋淋的大坑

圖·部分YC孵化的企業

這些公司,都是YC的傑作。截至目前YC已孵化了超過1900家初創公司,這些公司的總估值高達1000億美元,總融資規模逾180億美元。所以,說YC是育成中心中的獨角獸,一點都不誇張。

與其他育成中心和風投公司不同的是,YC更像是一家訓練營。他們不僅僅會向初創公司提供一定金額的天使資金,而且會給予他們創業建議,以及每年舉行兩次,每次為期三個月的「課程」,以讓參加了的創業團隊增強他們的執行能力。

再加上曾在微軟、百度等一線科技公司的掌舵人陸奇,YC的進入可謂讓創業者激動,讓國內育成中心憂愁。那麼,你是否因為這個消息動了心,想走上創業的路呢?

LAB君仔細研究了YC現任總裁Sam的創業公開課,採訪了30名創業失敗者,得出了5個創業千萬不能碰的大坑,和你分享。

採訪了30名創業失敗者,我發現了4個血淋淋的大坑

第一個大坑

工作不順心,我就去創業

很多事情都會導致你的工作不順心,比如沒有在正確的崗位上、和企業文化格格不入、與領導做事風格大相徑庭等等。可是,如果這是你創業的唯一理由,那LAB君勸你可以停了。

因為創業的初心錯了。同時因為沒有總結出創業到底能給離職后的自己帶來什麼樣的改變和好處,自然也就無法把創業這種反人類的行動堅持下去,最終的結果只能是潦草收場。

這種非黑即白的觀念不僅愚蠢,而且對自己也一點不負責。

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第二個大坑

我要在火爆的項目上創業

今天海底撈很火,那麼我也要開個火鍋店;明天喜茶很火,那麼我也要開間飲料店。誠然,很多人都是這樣想的。太想抓住那縹緲虛無所謂的風口。

大部分人是被影視劇中的創業者迷離了眼眶,以為今天創業明天就能月入百萬,後台就能贏取白富美走上人生巔峰了。真實情況是,但凡成功的企業,一定是找了自己精準的市場定位。並且至少在自己的領域中做到前三名,舉個例子,喝可樂的話,除了可口可樂和百事可樂,98%的人都不知道第三選擇是什麼了。

一味地追求風口,只會亂了心性,這樣的創業,已經和賭博沒什麼區別了。

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第三個大坑

創業后就可以自由自在,自己當老闆

很多人都有著這樣的想法,自己當老闆后時間等等都自由了,簡直爽的想要上天,可是一位被採訪者卻這樣說:以前上班的時候,我只有一個老闆。等自己創業后,我發現員工是老闆、客戶是老闆、股東是老闆、合作夥伴是老闆。以前我讓老闆一個人滿意就行了,現在得讓一堆人滿意。

這就是真實的創業,表面上是自由了,實際上卻帶上了種種枷鎖。當了老闆,就要操心工資能不能按時發,房租能不能付、中秋節的員工福利和商務禮品是否準備好了,目前這款產品的銷售怎麼樣,下一步市場營銷的重點是什麼,還有應收款項、庫存、招聘……

採訪了30名創業失敗者,我發現了4個血淋淋的大坑

第四個大坑

創業,想開始就開始

網上有段話說,黃忠六十才跟了劉備走,德川家康七十打天下,姜子牙八十為丞相,佘太君百歲挂帥,孫悟空五百歲西天取經,白素貞一千多歲下山談戀愛。年輕人,你說你急什麼急?

特別雞湯,特別無語。這句話用來安撫焦慮的年輕人是可以,可是LAB要負責任地告訴你,創業還真不是想開始就能開始的。如果把創業成功比喻成生了個孩子,你不能從單身狗階段直接到達。還得經過談戀愛、結婚、備孕、懷孕、生產等一系列步驟。

創業者第一個硬指標是體力,對的,你沒看錯。30位被採訪者中有60%以上都是因為體力不支,無法應對創業中繁重的工作,或者因為長期的高強度工作讓身體患上疾病而放棄創業。所以,你覺得年輕時創業會比較好。

可是社會經驗和職業經驗的不足會導致決策失誤,同時也會讓你上當受騙的風險大大增加,這不是年齡歧視,而是事實。好像是一個悖論對嗎?但就是這樣的,只有天時地利人和皆被你掌控,且年齡和經驗達到一個完美的統一,你的創業成功率才會大大增長

採訪了30名創業失敗者,我發現了4個血淋淋的大坑

眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。這才是真實的、每天都在發生的創業故事。

如果你正打算創業,或者你身邊有這樣的朋友。請你一定要把這篇文章給他看,前車之事後事之師。在創業之前想得越全面,準備工作做得越細緻,創業的成功率就越高。先弄清楚自己轉職成為創業者還有哪些不足,在目前的工作中慢慢補足,慢慢成長,厚積薄發,一舉成功,才是萬全之策。

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